农业高质量发展是乡村振兴的必由之路，也是供给侧结构性改革的要义所在。2013年以来，河南省“阳兴农业”立足于林果蔬菜产业，探索出“四位一体”的运营模式，引导所在地区农户联合统一生产，提升了农产品品质和市场占有率，实现了稳定增收。

    所谓“四位一体”就是通过一定的利益联结机制，将生产、管理、服务、市场等与农业产业密切相关的四个主体组织起来，形成一个有机的整体。

    其中，生产主体为农户、种植合作社、家庭农场、专业大户等农业生产者。

    管理主体为村“两委”、集体经济合作社、村民专业合作社、村内其他社会组织等农村集体组织。

    服务主体为提供各种农业社会化服务的主体。如提供资源、信息、渠道、技术、运营、销售、平台、农资等服务的合作社或企业。“阳兴农业”担当角色是服务主体。

    市场主体则是提供农产品销售渠道或订单生产渠道的企业，确保产品优质优价销售出去。

    在实践中，管理主体是生产主体共同参与的联合组织，是“四位一体”的重要元素，也是“阳兴农业”在生产基地村庄设立的“村民中心”。“阳兴农业”通过管理主体来为生产者提供各种社会化服务，再通过市场主体对接高质量销售渠道。这打破了四个主体间的利益壁垒，克服了各自为战，相互脱节的弊端，大大提高了各方面效率，让农民不再是市场经济大潮中单薄的没有信息导航的“孤舟”，而是联合起来的“航空母舰”。

    通过“四位一体”合作，农户交易的信息、农资、服务等费用有效降低；联合起来的农户能够互帮互助，降低了自然风险和市场风险；具备规模之后，实现了专业生产、规模生产、标准生产、品牌经营，增强了产品的市场竞争力。

     “四位一体”模式的推行，有力维护了农户的根本利益，壮大了集体经济，让合作社“合作”起来，让专业大户“专业”起来，让社会化服务主体“转”起来，让市场渠道“活”起来。

    土地和人力是农村的优势所在，而“阳兴农业”擅长的则是信息、技术和融资等方面，正好实现了无缝对接和互补。具备同样条件的社会各界人士和主体都可以积极投入到农村中来，这里确实是“广阔天地，大有作为”。

    作为大学生村官，我在农村的经历是“阳兴农业”能够在农村地区迅速取得突破的一个重要因素。这让我们有条件有机会一直与农民朋友打成一片，并取得合作发展。同时还带动了更多年轻人返乡下乡，扎根农业，为全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化而共同奋斗。