王瑞学，全国劳动模范、中国十大杰出“村官”、河北省大城县祖寺村党总支书记、村委会主任。他的座右铭是：观念创新是事业发展之源。
　　王立远，祖寺村村委会副主任。他对记者说：“王瑞学书记最大的功劳是他改变了祖寺人的观念。”
　　杰出“村官”的五次选择
　　时值深秋，记者在河北省大城县祖寺村采访，仍然被一派美丽的景象所陶醉：“村在树中掩，人在林中游。池塘映垂柳绿水泛轻舟”。如诗如画，似梦似幻。
　　有数字显示，至2004年底，该村工农业总产值达到1.9亿元，人均纯收入攀升到8470元。
　　陪同采访的村党总支副书记周志武说，20年前，祖寺还是穷得出了名的村庄，粮食亩产不过百斤，人均收入不过百元。　　那时候周围十里八乡的人们都知道祖寺有三多：薄地、光棍、碱篷棵。
　　祖寺村位于县城北部、毗邻文安洼，现有586户、2264口人、1.6万亩土地，今日的富庶和文明尽显诃北省名村的风采。
　　20年弹指一挥间，祖寺村何以发生如此巨大的变化？
　　急于寻找答案的记者，目光被村部前宣传墙上一行醒目的大字所吸引：观念创新是事业发展之源。
　　这是王瑞学亲手题写的十一个遒劲的大字。这正是对祖寺巨变的解读。
　　两天来的深入采访，记者发现王瑞学身上闪光亮很多，这里我们只写了这位杰出“村官”的五次选择从中可以窥见祖寺村发展变化的轨迹及其主人公锐意创新的精神和无私奉献的宽广胸怀。
　　第一次选择：创建皮鞋厂，拉开祖寺村兴办企业的序幕
　　1984年，处在改革开放前沿地带的广东、江浙等省份的乡镇企业、村办企业已发展得红红火火，并呈现出“半壁江山”之势，而地处内陆的华北，村办企业却寥若晨星，相当一部分村庄仍被贫穷困挠着。王瑞学，当时37岁，正值成就大业的黄金年龄段，他却常常感到一种无奈与不安。他不止一次地问自己：当支书10年了，心没少操，力没少出，而祖寺为什么还是这样穷呢？他明白了：要是不冲破传统思想的束缚，光指靠这万把亩盐碱地，永远也拔不掉穷根子。
　　外出考察，办企业！王瑞学作出了大胆的设想。夏日，令人窒息的闷热。王瑞学带着家里仅有的300元钱和干粮上路了。他来到从未来过的天津。经费不足，他就睡浴室，蹲车站，啃干馍，喝凉水。不知遭了多少次白眼，碰了多少回钉子，他终于揽下了一个生产皮鞋的项目。
　　星夜兼程，王瑞学马不停蹄地赶回祖寺。
　　他把揽来的项目在党总支会议上说了，大家一致同意，可是办厂需要1万元，让原本气氛热烈的会议室顿时冷了场。可以理解，因为当时村里除了100多条光棍汉和拖欠的5万元贷款外，可谓一无所有。王瑞学果断地说：“这1万元我自己贷，赔了算我个人的；赚了都是大家的，”一班人被深深地感动了。
　　王瑞学回到家里，面对泪流满面的妻子，心里陡升几分内疚：如果这1万元真的赔进去了，他也就真的倾家荡产了。
　　他将全部家产作抵押，1万块钱终于贷来了。
　　是破釜沉舟也好，背水一战也罢，王瑞学的性格就是这样，看准了就干！
　　王瑞学的承诺和举动，让乡亲们吃了一颗定心丸。
　　一次出差前，邻居的一位老大娘找到了他说：“瑞学啊，钱不多，可这是我的一点心意，你拿着当路费吧！”王瑞学用　　颤抖的手捧着那由皱巴巴的毛票和一个个硬币凑成的12块钱，感觉出了沉甸甸的份量，这是乡亲们的嘱咐和期望啊！
　　王瑞学没有让父老乡亲失望，这摊企业当年投产、当年盈利2万元，也从此拉开了祖寺村兴办企业的序幕。而此时的王瑞学，目光又瞄向了更高、更远的目标。
　　第二次选择：建材、橡胶业全面开花，跨越“小富即安”的思想屏障
　　采访中，记者问王瑞学；“第一摊企业好不容易揽来，而且当年盈利不小，你为何又去选择新的项目呢？”
　　王瑞学的回答很简短，却让人一家一句地回味。
　　“皮鞋生意能养家，不能发家；能赚钱；不能发大财”。
　　不只是解决温饱，还要引领祖寺人发家、发大财，正是王瑞学作第二次选择的初衷。
　　村干部周志武说：“王书记的每次一行动，都在促使着祖寺干部群众观念的不断更新。”
　　他说，过去的祖寺村不光是穷、更重要的是观念落后。那时村里没有工业，没有人做生意，有一两个老年人做着卖袜子的小买卖，还被嘲讽为“不务正业”。当第一摊企业皮鞋厂第一年生产就盈利2万元时，村民们信了：无工不富。
　　1985年，村皮鞋厂正处于方兴未艾之势，王瑞学又打起了上钢窗的主意。
　　王瑞学的眼光总是超前的，他善于捕促瞬间到来的机遇。他说，那阵子正是我国建材市场上实现历史性革命的时期：国家限制采伐林木，窗材正由木材向钢材转变。这位农民企业家对市场风云的洞察与驾驭让人折服。
　　创业总是艰难的。
　　王瑞学领着一批人到文安钢窗厂考察取经，结果硬是被人生生地“轰”了出来。文安不行，就去天津了解的情况让他们惊喜：生产钢窗设备并不复杂，而且投资小，见效快。出了天津，再回廊坊，终于同来自天津市的一位姓刘的建筑工程师达成了合作关系。这位建筑工程师把7万多元的门窗活交给了王瑞学，并给了祖寺村4万多元的预付款，凭着这一“家底”，王瑞学成功地启动了生产。第一年下来，产值便达到13万元，净赚5万元。到1990年，该村钢窗生产车间已发展到8个，年产值突破6000万元，年创利润600多万元。
　　创新者从来都不会固步自封，随着建筑材料的不断更新，钢窗又退出了历史舞台，代之而起的是铝塑门窗、王瑞学审时度势地将每一次机遇变为财富。到1997年，全村以股份制形式出现的铝塑门窗厂已达到了12家，分布在北京、天津、廊坊、沧州等大中城市，仅此一项年产值就超过8000万元。
　　在创新中发展，在发展中创新，王瑞学品尝到了创新的成果。他在村部前的一块巨大宣传墙上挥笔书写了11个大字：观念创新是事业发展之源。是自勉、是激励，还是昭示？反正那面宣传墙已成为一道很引吸人眼球的风景线。
橡胶密封件厂同样是王瑞学创新与胆识的结晶。
　　二十世纪八十年代末，中国煤矿井下的建筑设备，也在悄然发生着变化：井下管道由摩擦支柱改为液压支柱，单体液压和综合液压的密封件，已占中国煤矿需求量的一半。而此前，在偌大的中国，具备生产这一产品能力和资格的只有江苏无锡橡胶四厂和安微宁国橡胶厂两家。国家煤炭部拟在北方选定一个定点厂家，作为专业生产厂。长江以北，仅此一家。天津、北京、沈阳等大城市的从事橡胶生产的大型企业都跃跃欲试，竞争之激烈几近白热化。
　　王瑞学有一个大胆构想：这一定点厂家将属于祖寺村。
　　让人难以置信，村办企业模具能力跟不上，又受各种条件制约，怎能与大城市的大型企业竞争呢？
　　在那些日子里，王瑞学几乎是天天跑煤炭部，终于用真诚和执着打动了部里有关领导。接着，他从北京请来了高级工程师，指导橡胶密封件的生产技术。
　　奇迹又出现了，1989年他一手创办的大城县京城密封件厂，在众多对手的竞争中脱颖而出，成为国家煤炭部、化工部定点的中国北方唯一的生产厂家。该厂正式投入生产的第一年，便实现利润100万元，短短几年后，年创利便突破200万元。
　　第三次选择：“我来投资办厂，吸收全民参与”，创造了裂变的祖寺速度
　　1992年，邓小平的南巡讲话。犹如春风化雨，给开放的中国注入了新的活力，数不清的乡村企业呈现出千帆竞发、百舸争流之势。王瑞学当然不会放弃这千载难逢的机遇，他要把祖寺工业这块蛋糕做得更大让祖寺的发展速度变得更快。他作出了一个战略性的选择，提出了“我来投资办厂，吸收全民参与，村民以劳动力入股不拿工资。企业亏了，由我承担；企业赚了大家分红”的承诺，热诚似火，豪气如铁，一呼百应的场面出现了：全村95%的劳动力走出田埂，进厂做工。世世代代面朝黄土背朝天的庄稼人从土地上解放出来，在村办企业里大显身手。
　　股股联心，企业很快兴旺起来。到1995年祖寺村的工业已形成了宏大的规模。建成了集门窗、散热器、橡胶密封件、化工、汽车配件等五大行业为一体、占地15万平方米的工业小区，企业摊点达到了22家，固定资产猛增到5000万元，创造了裂变的祖寺速度。1996年被河北省人民政府定为骨干乡镇企业，并晋升为河北祖寺企业集团公司。
　　第四次选择：完成企业改制，将个人投资兴办企业积累下来的亿元有形资产全部交给了村集体
　　创业永无止镜，创新与时俱进。1997年，王瑞学把自己13年来亲手创办的集体企业全部改为股份合作制，实现了由资本经营向资产经营的跨越。一个产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场机制得以形成和完善。民营经济有了长足发展，集体经济不断壮大资源、资产和资金得到优化配置。新产品源源不断，新项目与日俱增，祖寺工业迎来了快速发展的时期。
　　在企业改制过程中，王瑞学的一个决定让祖寺村的老百姓永远心存感激。
　　他的这一决定是，把通过个人投资办企业积累下来的1亿多元的有形资产全部交给村集体。
　　简直是不可思议！好心的亲朋都在为王瑞学抱亏：“公司法明明规定‘谁投资谁所有’，你偏把这么大的数字都交给了村集体，是发烧还是犯傻？！”
　　王瑞学回忆起当初倾其所有，自己贷款1万元办起村里第一摊企业的情景，十三年的风风雨雨，坎坎坷坷又都浮现在眼前心里难免有几分酸楚。
　　“难道你当时就没有一点犹豫吗？”记者问。
　　“没有！”。王书记回答得简单、干脆。
　　记者明白了：上千元的奉献，绝非他瞬间的选择！
　　当你近距离地接触王瑞学的时候，你就会被他深深的爱民情结所感动。
　　他说：“自打任支书的第一天起，就抱定一种想法，甘愿自己吃亏，不怕牺牲个人利益！”
　　他说：“这是共产党的干部必须做到的，你要想在群众中有威望，有号召力，就得先付出。”
　　高风亮节非一日铸就，只要你看着王瑞学生活中的点点滴滴，就会相信，他的这一选择不是不可思议而是非常正常。
　　从创业开始到现在，祖寺村的干部外出时一直保持着一碗烩面的习惯。
　　村里盖别墅楼时，有两处出现质量问题，包工头暗地里给王瑞学送来5万块钱企图蒙混过关，向来宽厚和蔼的王瑞学顿时严肃起来：“在我们祖寺村的干部身上，你甭打这个主意！这钱你拿回去，用在大楼返工上吧！”
　　对话王瑞学，记者想起了著名的思想家布拉德雷的名言：“心灵是有限的，理由是因为心灵更知道自身的有限。认识了限度，就超越了限度”。当今的社会正处于深刻的转型期，新时期的党员只有像王瑞学那样，时刻想着人民群众的利益，时刻学会合理地拓宽自己的思想境界，加强自身修养的提升，才能具备一定意义上生命特有的高度与价值。
　　第五次选择：大搞农业开发，让从土地上解放出来的农民再回过头来解放土地
　　王立远，祖寺村村委会副主任，他与记者作了一番长时间的交谈，言谈之中，流露出对王瑞学书记的敬佩之情。他说：　　“王瑞学书记最大的贡献还不仅仅是把个人积累的上亿元资产给了村集体，而是我们用肉眼所看不到的，那就是他改变了祖寺人的观念。”
　　从1984年创办村第一摊企业起，到2004年全村工业企业摊点已发展到37家，年销售收入达到1.56亿元蓬勃发展的村办工业，把90%以上的农民从土地上解放出来。当新世纪到来的时候，他的创业史上又多了“农业开发”的绚丽篇章，让从土地上解放出来的农民再回过头来解放土地，他的创新灵感让人惊羡不已
王瑞学说，农业产业结松调整一是围绕绿色调，二是围绕资源调，三是围绕需求调，四是围绕高效调。通过调整，打造祖寺的绿色银行。
　　祖寺村的特点之一是土地资源丰富，1万多亩盐碱地蕴含着巨大的潜力，王瑞学决定开发生态观光农业用经营工业的理念来经营农业。
　　一石激起千层浪，顿时各种说法都冒了出来。有人甚至说：“盐碱地上要能长出个‘生态观光’，那真是个奇迹了。”
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
　　面对阻力，王瑞学不但没有退缩，反而更坚定了。他想，20年前他提出要办工业时，有些人硬是不相信，结果呢，不仅办了，而且办得很好。关键的关键还是那两个字：创新。
　　他聘请了中国旅游学院、河北省建委、省农林科学院的教授考察论证，终于确定了这项工程的开发规划，并吸引了天津惠森林业发展有限公司、蒙牛奶业集团等企业来这里投资。
　　2002年春节刚过，雪花还在飞舞，寒风依然凛冽，王瑞学带领村民们在万亩盐碱地上摆开了战场。12个专业突击队边造林，边修路。统一调动，统一整地，统一栽种，统一管理。王瑞学每天起早贪黑地奋战在工地上。20天过去了，他积劳成疾住进了北京某医院，做了7个小时手术后，仅在医院住20天，便不顾医生的劝阻急匆匆地赶回祖寺，直奔植树现场。
　　经过三年的努力，祖寺村累计投资1600万元打了24眼350米的深井，埋设地下输水管线20万米，硬化田间道路19条、25公里，建成速生丰产林10000亩，发展枣树进田4000亩，间作棉花5000亩，种植苜宿草5000亩。王瑞学算了这样一笔帐：这些“廊坊杨”载下7年后，每棵可收入100元，每亩52株便可收入5200元，加上棉花、苜蓿草的收入，应该非常可观。生态观光农业不光是一道风景还是农民的绿色银行。
　　与郁郁葱葱的万亩丰产林毗邻的是新建的千头奶牛场。规范的养殖小区、机械化的挤奶厅、体硕膘肥的奶牛，无不显示着繁荣和兴旺。
　　20年风雨沧桑路，一部辉煌创业史。王瑞学带领祖寺人创造了经典与传奇，今天全村工农业总产值接近2亿元。文明、富裕、和谐的新祖寺成为“河北省农村现代化建设试点村。”
　　采访就要结束了，记者流连于这片神奇的热土上依依不舍，忽然间感到祖寺的每一寸土地都充满了活力，村口以“腾飞”命名的鸽塔，在灿烂的秋阳下显得尤为壮观。塔上一只用汉白玉雕成的白鸽在蓝天下振翅欲飞。塔座上，王瑞学亲手题写的一首诗，给人以无限想象的空间和催人向上的力量：羽洁性温喻和平，展翅凌云起鲲鹏。雕玉成鸽取何意？经济腾飞民安宁。前进中的祖寺还将发生更大的变化，因为他们创造的骄人业绩，已经佐证了王瑞学的那句名言：观念创新是事业发展之源。