辉煌，陈玉圭的数字人生
　　本刊记者董献华
　　后石村老书记陈玉圭，今年76岁，党龄49年，截止2004年从党委书记位子上退下来，他任党支部书记、党总支书记、党委书记整整38年。
　　闪光数字 彰显辉煌
　　先说说该村的地理气候、区位优势和文化积淀，其中也有多处与数字有关。
　　后石村座落于金州渤海湾畔，海洋性气候使这里一年四季温和如春；三面环山，一面临海，距大连40公里，离金州8公里靠海近连，交通便利，养殖海珍品、发展水产业、开发旅游业条件得天独厚； 3600年前的先人古墓等遗存，让今人穿越时空隧道，一睹其文化积淀之厚重。
　　然而，所有这些并不意味着后石村有史以来就拥有富裕。同中国的许多村庄一样，后石也有贫穷的历史，其前身的后石灰窑、唐屯、王屯都曾是穷得叮当响的小渔村，直到解放初20年，乡亲们还在温饱线下挣扎。就是在党的十一届三中全会之前，该村的年社会总产值也只有134万元，利税22万元，村可支配财力18万元，人均年收入167元，集体固定资产550万元。村民住的是破旧草房，走的是泥泞巷道，学生们在岌岌可危的校舍里读书，40％的人小学毕业就不读了。作为后石村的领路人陈玉圭，在改革开放的29年中，用理性的思维和创新的实践，带领村民们治穷致富，后石经济驶入了发展的快车道。1978年后石村人均收入167元，1984年解决温饱，1992年步入小康。2006年，后石村社会总产值达160056万元，创利税10713万元，村可支配财力3105万元，人均收入16076元。比1978年分别增长1194倍、437倍、172倍和96倍。老百姓的物质文化生活进，入了“吃讲营养、穿讲式样、住讲漂亮、用讲高档、行讲快便、玩讲高尚”的新时期。
　　陈玉圭带领后石人不仅创造了巨大的经济效益，也赢得了如潮的荣誉。自上个世纪80年代至今，后石村集体共获市、省国家级各项荣誉106次，陈玉圭本人获市、省、国家级荣誉64次。其中突出的：当了20年大连市特级劳模、8年辽宁省特模、两届全国劳模、一届国模特邀代表，荣获《半月谈》1999年全国思想政治工作创新奖特等奖、“中国经济建设卓越贡献奖功勋奖”；并先后获得“全国优秀企业家”、“全国优秀党务工作者”、“全面建设小康社会十大改革人物”、“中国杰出企业领袖”、“全国农村基层干部十大新闻人物”。
　　后市村的巨大变化吸引着人们惊羡的目光，也引起了专家学者的高度关注。1999年10月，著名的社会学家费孝通到这里考察时，面对生机勃勃的新后石欣然命笔，题写了7个遒劲的大字：金州湾畔的明珠。一本介绍后石村的书籍中，对后石历史有这样十六句四言的浓缩锤炼：文化悠久，源远流长。沧桑巨变，是成文章。旷世苦难，时日凄怆。喜遇救星，拨云见光。改天换地，气吐眉扬。探寻富路，甜涩兼尝。人生感悟，永世难忘。若成诗篇，荡气回肠。
　　理性思维 创新发展
　　理性思维是陈玉圭为人为“官”的突出特点。他认为，“一切都要从实际出发，一切都要为广大村民服务，想村民之所想，忧村民之所忧，带领村民共同富裕。”
　　上世纪80年代初，“包干到户”的责任制席卷中国农村，后石村面临严峻选择：是解散集体经营模式，一哄而上地搞家庭联产承包，还是因地制宜地选择后石创新的“专业集体承包”？站在十字路口上，村民们焦灼的目光齐刷刷地集中在陈书记身上，俗话说“家有千口，主事一人”啊！陈书记说：“搞专业集体承包，走集体致富的路子没有错！”他进而解释道，这是后石实际状况决定的。随着多种经营的发展，生产专业化已具备一定水平，专业化生产要求专业发展；集体经济实力初具规模，管理能力强、群众信得过的领导班子，在老百姓中有较强的吸引力和凝聚力；90％的村民赞同专业集体承包，这是生产力对生产关系的客观要求。一句话，我们的选择既符合村情又符合民意。此后10年，后石村的集体经济以年均48％的速度增长，充分说明了专业集体承包的正确性。

　　在与陈书记交谈时，看着他那皱纹深刻的脸庞挂着喜悦，你会感受到一位长者灿烂微笑的慈祥；当他稍转严肃时，你又有会领略到哲人的睿智思维以及他那有如大海般的深沉。陈玉圭摊开大手看着记者，“当初我们选择专业集体承包，走集体致富之路，是从后石实际出发的。但是，这并不是说永远都是这种单一的模式。随着市场经济的深入发展，我们必须通过创新，寻求多种所有制经济共同发展的模式”。妙哉斯言！与时俱进，不断创新，才使后石的每一寸土地都充满生机与活力。
　　随着上个世纪90年代初第一家9万美元台资的成功引进，后石村的招商引资工作全面启动。陈玉圭说，邓小平同志《南巡谈话》发表后，我全心思考的是后石全面发展，全力抓的是经济发展这个第一要务。一年四季，我没有星期天、节假日，每天天刚麻麻亮就起床，披星戴月回家是常事，晚上很少十点半前睡觉。城里人每周的双休日，是我在办公室办公的时间。平常每天早上七点半之前，抓紧安排工作，处理公务；七点半之后，我指定坐车行驶在前往办事地点的公路上。跑项目，找资金，请人才，搞咨询，讨政策。求论证，是我的中心任务，喜忧乐愁全在这个中心任务上了。近10多年来，从他手中过的项目一百多个，从中筛选洽谈五六十个，引进外资一千多万美元，联内资一亿多万元，建起了10家“三资”企业，16家内联企业，个体劳动者由最初的10来个人，发展到现在的400多人。20世纪90年代初，公有制一轮独转的后石经济，发展为今天集体联营、三资、个体、私营、股份合作六轮联动的“混合型经济”。群马拉车，全面推进，后石村经济插上了腾飞的翅膀。
一身正气 两袖清风
　　用“一身正气，两袖清风”来形容陈玉圭，应该是最恰当的了。他1958年12月入党，1960——1961年任大队党支部副书记，1962年——1964年任大队副主任，1965——1966年任大队副主任兼渔业队长，1966——2004年的38年间，任村党支部、党总支、党委书记，2004年3月至2007年4月任党委副书记、大连金州后石实业总公司总经理。2007年4月起，从实际职位退下来，受镇区党委之聘，担任村两委工作顾问（一切待遇不变）。半个世纪以来，他保持着共产党人的先进性，发挥着先锋模范作用。他以光明磊落，一身正气铸造起自己的人格魅力，不仅为“村官”争了光，为党旗添了彩，还作为一种凝聚力、影响力和号召力，形成了后石经济发展的巨大推动力。这里让我们引用一下大魏家镇党委书记王景国同志在一次党的生活会议上对他的评价：在后石，玉圭同志任党内外一把手40年，他以坚定不移的理想信念，长期养成的理论素养，实事求是的科学态度，一心为民的公仆意识，锐意进取的精神状态，百折不挠的顽强意志，众口皆碑的高风亮节，难能可贵的原则立场，艰苦奋斗的优良风范，与历届班子成员共同努力，为村集体争得市、省、国家级各项荣誉106次，个人获殊荣64次，真可谓功勋卓著！
　　陈玉圭认为，一个称职的共产党的干部，一个真正的人民公仆，必须过好“三关”，即权利关、金钱关、人情关。他关于过好“三关”的名言和行动，已被很多“村官”奉为经典，当作座右铭。他说：“权利面前论公私，掌权为公必清廉；金钱面前问来路，来路不正手莫伸；人情面前讲是非，是非分明理不偏”。 陈玉圭认为，领导者手中的权力，是民众的信任，是组织的托付。民众信任是至高无上的荣誉，应该加倍珍惜；组织托付是神圣的使命，应该庄严地肩负起来。权力是责任，是义务，责任大于天，义务重于山。对于一个领导者，除了责任和义务，再没有比这更重要的了。千万不能把权力当作捞取实惠的资本，视为荣妻福子的手段。不然，就是对荣誉的玷污，对使命的亵渎，对责任的戏谑，对义务的践踏。
　　当书记38年特别是改革开放以来的29年，在掌权用权的过程中，陈玉圭特别注意两个方面。一方面，关系到为公为民的事业一定要用足权，用好权。用足权，就是要在任职期间内，充分行使群众信任、组织托付的权力，多为集体办事情，多为群众谋利益。“群众给你权，组织交你权，是让你发展事业，为民办实事的。你掌权不用，或用权发展不了事业，那就辜负组织对不起群众。用好权，就是把握决策的科学性，尽量避免决策失误，减少不必要的损失。凡事你拍板决策，运行起来却漏洞百出，其结果失误连连。那同样愧对组织，愧对群众”。另一方面，涉及亲属职位安排的事情，要慎用权，用对权。慎用权就是要分清公私，权衡轻重，慎重地行使手中的权力。用对权，就是在班子集体研究可否的时候，用权要用得恰当。陈玉圭的直系亲属，先后有三个在村里当干部。一个是他弟弟陈玉琢，80年代末期由海上捕捞队的船长当了捕捞队的队长。在班子成员一致推选他的情况下，陈玉圭硬“压”了他一年半时间。另一个是他“大姑爷”崔德权。十几年前，村运输队急需选任一个得力的队长，来扭转车队一年不如一年的被动局面。班子成员多次议论人选，都认为这个年轻人思想、技术双过硬由他接任队长，肯定能把车队带出个兴旺发达的样子来，可是，陈玉圭又是“压”了他三年。眼看车队无法再运转下去，才松口让他当了队长。崔德权不负众望，把一个连低工资都难支付的穷车队，很快经营成村里的创利大户。后来，上面要求选一个比较年轻的副村长，班子成员几次研究都推荐了他这个“大姑爷”，又被陈书记一票否决了。最后镇里一位书记亲自坐镇，不让老陈过问，放手让村民自主投票决定，差额选举中几乎全票通过，崔德权这才当了不脱产的副村长。再一个就是他的大儿子陈朝明。80年代，他一直是普通的驾驶员，工作认真，为人厚道，办起事来头脑活络。班子成员多次提议让他当一个小厂的厂长，因陈玉圭不支持而未形成决议，一压就是两年。区委机关两位老领导到村里调研时，建议把陈朝明作为领导班子里的二梯队考虑，陈书记始终没有吐口同意。2000年村党委班子里有位副书记退休，镇党委做老陈的工作，陈朝明才进了党委。2001年初，镇党委根据陈朝明这些年的工作业绩和民意测验结果，考虑让他当总公司常务副总经理，协助抓总公司的经济工作，陈玉圭坚决反对。后来镇党委的两位书记又是亲自坐镇过问，陈玉圭才不得不客观地思考工作上的需要、班子成员的意见、老百姓的认可。结果，这届村民委班子换届改选的得票率数陈朝明最高，陈玉圭也只好尊重群众意愿，服从组织安排，放弃了他“一票否决”的权力。再看看陈玉圭书记是怎样过好“金钱关”的。他说，一个领导者，身不沾铜臭，一门心思为民谋利益，就是脱离了低级趣味算得上一个高尚的人；如果满身铜臭，一门心思钻营权钱交易，那他就是一个只有低级趣味而太不值钱的人了。任村书记38年、总公司总经理20多年，他坚持做到：回扣的钱一律交公；答谢的钱一律谢绝；双份工资分文不取；该拿的报酬酌情减少；职位奖金一概免领；寻租钱或贿赂钱坚决斥绝。他时时提醒自己，也告诫班子成员：贿赂钱来路罪恶；回扣钱、答谢钱，都与自己手中的权利有关，实质与贿赂钱无大差别。在来路不当的金钱面前万万不能伸手，伸手一次便会有第二次。伸来伸去，就“伸”掉了党性，“伸”掉了人格，“伸”进了罪恶的泥潭。
　　1986年，陈玉圭被转为国家科级干部，退休后又调为副处级，自然也就享受国家干部的工资待遇。但他20年没领过这份工资，而是由村会计代领入帐。在1986－1991年后石老百姓还不很富裕的6年间，其中有5年陈书记年均少拿报酬额的近五分之一。村里知道底细的人2006年前给陈书记算了一笔帐：1986——1991年，他少领工资10086元；1986——2001年他免领双份工资79947.5元；1993——2001年免领或少领奖金619240元；躺掉建楼房补贴10多万元；拒收贿赂53万多元，唯一的一次回扣5000元也如数交公……据统计，20年来陈书记总共少拿工资、免领奖金150多万元。
在这一串串的数字里面，我们阅读和仰慕着陈玉圭的高风亮节。