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与时俱进 科学发展
——在阳城县三级干部大会上的演讲
□ 华西村党委书记、集团董事长兼总经理 吴协恩 |
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今天，我能与阳城县的三级干部共聚一堂、共话三农、共叙发展，感到非常高兴！来到山西，看到了阳城县农村良好的发展形势，使我受到了深深感染、深深触动。
应该说，回顾我们华西从上世纪60年代，一直到今天的发展历程，既是“老书记和老一辈人共同艰苦奋斗”的一部创业史，也是“老书记和新一代人始终与时俱进”的一部发展史，更是“老书记带领三代人坚持科学发展”的一部奋进史。具体来说，我们把它概括为“三化”：
一是70年代“造田”，实现农业现代化。1961年10月，华西建村时的一首民谣，充分概括了当初的情景——“泥垛墙、茅草房，挡不住风、遮不住雨”、“高田塘、高田塘，半月无雨苗枯黄；低田塘、低田塘，一场大雨白茫茫。”面对“一穷二白”的落后面貌，我们老书记吴仁宝团结带领华西人发扬艰苦奋斗精神，围绕制订的《15年发展远景规划》（其实仅用7年时间，就提前实现了），在十分艰苦的条件下，一天干上10多个小时，白天田间管理，晚上平整土地，不知夯断了多少把铁耙，磨破了多少双脚板，硬是凭着这股拼劲，投入27万个劳动日，搬掉984条田埂，削平57座土墩，填平39条乱沟，完成110多万方土，把原来1200多块七高八低的零星田块，改造成高产稳产农田，到1972年全村粮食亩产超过一吨粮（三熟），成为“全国农业先进单位”。每当回想起这段艰难岁月，我们倍感“华西村”的今天来之不易，它既不是从天上掉下来的，也不是小灶里煨出来的，而是绝大多数华西人流了汗，还有的人流了泪，甚至有个别人流了血，是靠着艰苦奋斗干出来的，是靠着一生的努力换来的！
“民以食为天,粮以土为本”。这些年来，我们积极响应中央“工业反哺农业”的号召，把大华西零零散散的老厂房集中到工业园区，仅三年时间就增加1000多亩土地。最近3年内，我们要投入5.2亿元资金，进行基础设施建设，继续搞好“万亩农林科技示范园区”。这样，既可以节约土地，又能建成一个以“粮、果、树、渔”汇聚的现代化高效农业科技园。与此同时，大华西的绿化已达875.44万平方米（人均287平方米）。去年，我们又新增绿化50多万株，正逐步达到“白天只见高楼不见村，晚上只见高楼霓虹灯”。
二是80年代“造厂”，实现农村工业化。无农不稳，无工也不富。从60年代开始，我们就以一个1000多斤重的大磨盘起家，办起了粮食饲料加工厂，致力发展村级经济。1963年后，我们又办起了废纺站、铁匠店。1969年，我们又顶着“割资本主义尾巴”的风险，创办了小五金厂。其后，又创办了板网厂、塑纺厂等。到改革开放前夕的1978年，华西的工业产值已达到69万元，银行存款100多万元。“日积月累，聚沙成堆”。经过几十年来的发展壮大，华西已拥有固定资产超80亿元。去年华西实现的销售收入超400亿元，与1988年的亿元村相比，整整翻了400多倍！
我们在发展工业的时候，始终坚持两个概念：一是始终坚持实事求是；二是始终坚持与时俱进。华西的持续、高效、健康发展，离不开企业的自主创新和产品的自主研发。我们一贯要求华西的各企业都设立“技术创新奖”，激励人才的创造力像华西自行研究、设计、开发制造的90万吨扁钢项目，已成为目前国内最先进、流水线最长、技术含量最高的自动化生产线宁波宝柳钢铁贸易有限公司总经理汪洋说：“全国质量最好的扁钢，就在华西！”有色公司的彩板厂，年生产量达68万吨，其技术含量已走在全国前列。像毛纺公司开发的“霏羽呢”面料，在全国纺织面料及花样设计大赛上获得了金奖。我们在创新企业、创新产品的同时，还坚持做到经济和人口、资源、环境的统筹、协调发展。像我们的“华钢”，已建造并实施了“废物回收链”，既节约了资源和能源，又净化了生态环境！
三是90年代“造城”，实现农村城市化。党的十六大报告明确指出：“全面繁荣农村经济，加快城镇化进程。”早在上世纪90年代，我们老书记就提出：“华西要实现‘三农’变‘三化’”，也就是：农业工业化、农民知识化、农村城市化。在70年代，华西就有了“多借天，少占地”的理念。进入80年代，我们又制定了“三化三园”（绿化、美化、净化，远看像林园，近看像公园，细看农民生活在幸福的乐园）的目标。“一分五统”后，我们又提出了要“小华西建设大华西”。前年老书记又提出，什么叫城市化？就是让城里的人，到华西来花钱，就是城市化！华西发展了旅游业，城里人来了，可以看华西的旅游景点。现在，我们已先后建成百米金塔、千米巨龙、万米长廊、万米长城，以及塔群、隧道、钟王、钟亭、喷泉、桥文化、天安门、龙西湖、山海关、民族宫、农民公园、世界公园、天下农民小区、高科技农业“大棚”等80多个特色景点去年，我们共接待国内外各地游客200万人次，前来华西观光旅游！
建设城市化，重在知识化。用华西人的通俗说法就是，人创高素质，地创高产出。现在，华西大、中专以上学历的已近3000人。其中，享受政府特殊津贴的有8人，高级职称的有55人，中级职称的有86人，还有几十位青年人到国外留学深造。像华西建筑装潢公司，已拥有包括数十名教授级工程师在内的一大批工程技术人员；像“华钢”，每年的培训计划达240天，现已拥有100多名工程技术人员；像华西诚信储运公司，从总经理到普通员工100%都是外来的员工。去年7月份，我们在团中央、团省委的支持和组织下，从支援西部建设的大学生志愿者中，招聘100多名大学生来华西工作。如果将华西的“三化”作一个概括的话，那就是我们始终以合作经济为主体，以发展富民为准则，走出了一条独具特色的中国社会主义新农村的“华西之路”。
总结华西的成功经验，关键是我们老书记始终带领华西人，做到了“三个不动摇”：一是坚持党的领导不动摇；二是加强党的组织建设不动摇；三是加快科学发展与构建和谐社会不动摇。这么多年来，他一贯做到实事求是，不管什么事情，都能回头看。老书记把50多年的工作经验，总结为三条：一要确立长期行为；二要多听老百姓意见；三要经常自找不足。他全心全意为人民服务，他认为，一名共产党员就是要做到“有福民先享，有难官先当”，始终把“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富”，作为自己的人生理想和追求。从2001年6月开始，老书记创造性地提出了“一分五统”的方式，先后6次将周边20个村纳入大华西共同发展，共同致富。现在，面积35平方公里、3.5万村民的大华西实现了“基本生活包，老残有依靠，优教不忘小，生活环境好，三守促勤劳，小康步步高”的幸福生活。2006年元月份，他又提出了“村帮村户帮户，核心建好党支部，最终实现全国富”的新思路，准备花5年时间，邀请全国的5万名村支书，到华西进行互学交流活动。仅去年一年，就有来自新疆、内蒙、宁夏、山西、山东、浙江等全国20多个省、市、自治区的基层干部，到华西进行互学交流，人数累计超过了30000人。其中，江苏省的乡、镇、村党组织书记，到华西参加培训的就有近20000人今年，全国的互学交流活动也正在进行之中。
从我本身来说，也是一位最基层的农村党员，如果说自己在岗位上取得一点成绩的话，这完全是与党的关怀和培养分不开的，尤其是与我父亲吴仁宝的言传身教分不开的。科学家牛顿曾经说过，他的成功是因为站在了巨人的肩膀上。那么，我觉得，我能够有所作为，是因为有一个工作和精神上的支柱——我父亲吴仁宝，华西的老百姓喜欢亲切地叫他老书记。作为他的子女，也习惯称呼他为老书记。我个人的体会，是老书记的“三个观”影响了我。一是名利观，二是责任观，三是时效观。这些年来，他一直以“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”，作为自己的行为标准。无论是在华西村创建之初，还是华西村富裕之时，他始终淡泊名利，无私奉献。从上个世纪70年代起，老书记就给自己立下了“三不”规矩：一是不住全村最好房子，二是不拿全村最高工资，三是不拿全村最高奖金。近几年，他还把上级奖励的5000多万元留给了集体。面对老书记的模范行为，我自2003年7月，全票当选为华西村党委书记后，我感到肩上的担子越来越重，责任也越来越大。我想，怎么才能使华西的事业健康长寿呢？对此，我主要做到了“五个坚持”：
（未完待续）
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