<%@LANGUAGE="VBSCRIPT" CODEPAGE="936"%> 以产业做支撑 走强村富民之路
 


    村促会新闻

 
 

以产业做支撑 走强村富民之路

□ 北京市昌平区郑各庄村党总支书记、宏福集团董事长 黄福水

 
 
  我叫黄福水,来自北京昌平郑各庄村,现任村党总支书记、村委会主任、宏福集团董事长。今天来到山西阳城,感到非常亲切和高兴,去年我们郑各庄村和皇城村一并入选全国十大魅力乡村,今天又亲眼目睹了皇城村的魅力,他们有很多地方值得我们好好学习。在这里我要特别感谢全国“村长”论坛组委会以及阳城县委、县政府领导为我提供了一次与大家共同交流的机会。下面,我把郑各庄村这些年来的发展情况简要地向大家做一汇报。
  郑各庄村地处北京城北的城乡结合部,有568户,1390口人。村域面积4300多亩。在20年前,由于生产力落后,除了有几家个体户以外,大部分村民都以种地谋生,人均年收入只有五六百块钱,连电费都缴不起。村集体也没钱为大家办实事,村里村外没有一条好道,猪圈、厕所、粪堆、柴草布满了大街小巷,特别是一到雨季,到处都是泥塘水窝,不穿靴子甭想出门村民要出趟远门儿,需要走出10几里以外去乘公交车。
  因为这个寒酸样,有十来户人家把户口迁到了别处,并发誓永远不再回郑各庄。
  经过20年的努力,特别是近10年来,通过实施“产业兴村、富裕农民”的发展战略,为郑各庄村拔掉了穷根儿,让老百姓过上了富足的日子。
  回顾我村发展变化的过程,我们主要在以下几个方面做出了努力。
  一、艰苦创业,夯实经济基础
  1986年,我们用借来的5万块钱做铺垫,成立了一个由十几名青年农民组成的土方施工队,在当时“国”字牌企业吃香的形势下,尽管我们挨挤兑、遭白眼、受冷落,都没有灰心,始终抱成一个团儿。没有设备就去租,不懂技术就请能人帮,为找活源跑遍了北京城的各个角落。终于在市场上立住了脚。
  为了在市场上打出品牌,1993年,我们又以集资入股的方式,从村民中吸纳了144万元,成立北京宏远机械施工公司,也是郑各庄村第一家正规的企业,随着企业规模的不断扩大,1996年组建了北京宏福集团,并通过资源的整合建立了“村企合一”的经济运行体系,实现企业和村的资源共享和优势互补,为郑各庄村持续发展奠定了坚实的基础。
  为了增强竞争实力,我们在巩固发展土石方机械施工项目的同时,相继成立了基础工程公司、拆迁公司、建筑公司、市政公司、机械修理厂、塑钢门窗厂、保温材料厂、装饰公司、钢结构和钢筋加工公司以及混凝土搅拌站等15家经营实体,实现了建筑专业的成龙配套。取得了建筑专业二级资质和房地产开发资质,通过ISO9000质量管理、14000环境管理、18000职业健康安全管理等三项整合体系的认证,企业的专业化水平不断提高。
  宏福集团成立以来,先后参与了首都机场、北京图书馆新馆、金融街、奥运地下商城等200多个大型项目的施工,毫不夸张地说,在北京城的任何一个点上,方圆不出100米至少有1个项目是宏福参与完成的。宏福的品牌在北京的建筑市场上享有很高的声誉。
  与此同时,宏福集团还承担着郑各庄村所有的地上建筑、各项基础设施以及地下管网等工程的施工,内部循环经济得到充分体现。
  二、坚持自主创新,培育可持续发展的产业链
  企业的生命力和竞争力离不开创新,这是我们在十几年的创业中悟出的一个道理。近几年,我们始终把自主创新作为经济发展的战略基点,促进了产业结构调整和经济增长方式的转变。
  1、把握先机,积极发展现代科技产业
  我村地处城乡结合部,随着城区外延速度的加快,农业退出城郊已经势在必行。1999年我们在京郊率先开发了千亩工业产业基地,当年引进了金万众空调制冷设备有限公司。在2000年至2002年这三年中,京郊出现了“乡乡点火,村村冒烟”的招商引资热。在这种形势下,我们审时度势,不但没有盲目引进项目,而且制定了准入制度和淘汰机制。凡是对环境有点污染、能源消耗大、科技含量低、经济效益渺茫的企业一概不接收。几年来,通过优中先优,先后以控股、参股、出租厂房等合作方式引进了修正药业、华睿公司、亚东电子等38家高新技术企业。2002年,我村的工业产业基地被市农委命名为北京宏福创业园,2005年被评为北京市先进工业园区。
  2、创造契机,努力发展保障服务业
  “肥水不流外人田”是我们在经营活动中一贯坚持的主导思想。
  旧村改造工程刚一起步,我们就成立了物业公司,不仅为村民提供保障服务。而且经营整个社区的水、电、暖、热、气等能源保障以及各项基础设施的维护。
  我们从一所哈佛大学带动一个城市的发展中得到启示,先后引进了北京邮电大学、昌平一中分校、中央戏剧学院等高等院校。不仅提升了郑各庄村的文化品位,而且为我们带来了良好的发展契机。学生公寓、餐厅、校区环卫、设施维护等所有的社会化服务项目都由我们来经营。去年,大学后期的直接效益达到2200多万元。中央戏剧学院建成后,所带来的经济效益更为可观。
  3、整合资源,大力发展旅游产业
  我村地处北京城中轴线的正北端,南距天安门20公里,北邻北京的母亲河---温榆河。由于地理位置优越,清代康熙、雍正、乾隆三代皇上都把这里看做是一块风水宝地,并在我村修建了行宫和理亲王府,俗称平西王府。1999年以来,我们先后投资2000多万元开发了五眼地热井,出水温度高达79℃,每天可供温泉水13000多立方,不仅满足整个社区5000多户居民生活洗浴、取暖以及上百家企事业单位的供热需要,而且将地热资源和温榆河生态景区、平西王府历史文化加以整合,开发了以温都水城冠名的大型旅游项目。
  去年7月,投资8万元兴建的五星级国际酒店、大型水空间、多功能养生会馆、平西王府等一期项目投入运营。
  在这个项目还未建成的时候,就引起了社会各界的广泛关注,特别是一些奥运成员国,陆续到这里考察,目前,德、法等国已决定把温都水城做为2008北京奥运期间游泳、网球运动员的训练基地,韩、美等国把温都水城作为亲友观光团的居住地,并签订了入住协议。
  为了满足市场需要, 两个五星级和一个三星级的酒店以及网球馆等二期项目正在加紧建设,并做为迎奥运工程,力保明年上半年全部完工并具备接待能力。
  4、借助品牌优势,实施产业扩张战略
  为了打造温都水城品牌,我们在不断提高服务质量的基础上,先后成功地举办了北京国际旅游文化节、全球亚裔小姐总决赛、中韩模特总决赛等具有影响力的大型活动。特别是从今年3月中旬,温都水城被确定为“红楼选秀”全国总决赛训练基地之日起,到6月9日晚上结束的总决赛,整个活动吸引了国内外数以亿计观众的眼球,我们温都水城也因此而扬名。
  最为显著的是,慕名前来寻求合作的伙伴不断增多。今年4、5月间,我们和五大连池市政府领导进行了互访,并建立了市企友好战略合作伙伴,签订了共同开发五大连池温都水乡旅游接待中心以及地热资源开发利用项目。其中总投资2.6个亿的一期项目力争在2009年的旅游旺季前建成并推向市场。这即是我们实施品牌外延的一次尝识,又是我们实施产业扩张战略迈出的第一步。(未完待续)
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