刚才听了吴协恩书记的报告很受启发，江苏华西村是全国60多万个行政村学习的榜样，是中国农村的一面旗帜。我们村是山东省寿光市三元朱村，在座的有些到我们村去过，大多数没去过。下面我就和大家一块交流一下。
　　不断创新，大胆实践，带领群众增收致富奔小康
　　我1941年出生，1965年入党，1978年开始担任村党支部书记，当农村干部43年，今年66周岁。我上任的那一年，全村年总收入17万元，人均101元；集体积累帐面上是2.3万元，实际上一分钱没有；全村银行存款6300元，是村里五个公办老师多年的积蓄，其他人没有存款。
　　三元朱村800多口人，1250亩耕地，但其中有三个埠子岭，面积接近430亩，种菜菜不长，种粮粮不收。上任之后，我干的第一件事就是带领乡亲们改造埠子岭。前后打了两眼井，栽了400多亩果树，三年见果，四年有效益，五年大丰收。那时果品价格好，也不愁卖，到1986年，最多的户年收入就达到了5000多元，仅果树这一项，全村人均就可得300元，温饱解决了，零花钱也解决了。
　　1988年的腊月二十八，我一个长年在外贩菜的堂弟王新民，提着2斤顶花带刺的鲜黄瓜来看我，我问他多少钱一斤，他说别看这黄瓜平日里不值钱，可是在这冰天雪地的寒冬腊月里，这2斤黄瓜怎么着也得二三十块钱吧。新民的这句话一下子把我长时间憋在心里的疙瘩解开了。我就想，对呀，领着乡亲们搞反季节蔬菜，说不定是一条很好的致富路子。
　　寿光历史上就有种菜的传统，但原来的那些大棚技术含量低，生产一季菜要烧五六吨煤，成本高，难管理。到了深冬，只能生产叶菜，不能生产果菜，效益不是很好。为了学习在深冬生产黄瓜、辣椒、西红柿等精细菜的技术，1988年春节刚过我们就开始天南海北地跑。两年时间，我跑了六个省，看了很多不同类型的蔬菜生产模式，总结出了这样一条规律：只要光照好，保温好，深冬生产精细菜就不成问题。
　　回家以后，我借鉴人家外地的经验，结合我们当地的实际，对原有大棚进行了五项技术改革。一是把墙体从原来的30厘米加厚到1至1.2米；二是模仿老花镜的原理，把两个山墙直线型的斜坡改为中间起高的拱形，让大棚薄膜中间往外凸起，大棚的后坡度由25度角提高到45度，增大了采光面；三是采用了无滴膜，透光率由45%提高到85%。为了减少遮光，我们搞了很多小发明小创造，虽然是土办法，但很有效。比如把架薄膜的粗竹竿换成了细铁丝，把架黄瓜的小竹竿换成了透光的塑料包装皮等等；四是采用黑籽南瓜嫁接技术；五是把大棚的方位从原来正南偏东方向改为朝南偏西5度。
　　大棚技术试验成功以后，有位前来参观的教授跟我说：“你这个大棚的方位不对吧？”我告诉他，深冬季节，在我们这里上午十点到下午三点以前光照最好，经过多次用罗盘表测量，正好是正南偏西5度。教授听了很认可，他说，这个问题以前专家们也没有认识到，没想到让你这个农民给解决了。
　　技术上我觉得有把握了，就跟乡亲们商量着建棚。可大伙一听要建不烧煤的大棚，说什么也不相信，再三发动，竟没有一个响应的。群众没有报名建棚的，我就发动党员干部带头。老文书徐德欣看我着急，第一个报上了名；民兵连长王福民、团支部书记徐少华也紧跟着报了名。到后来，总共定下了17个大棚，全是村里的党员干部。
　　17个大棚要占36亩地，8月份必须建棚。当时，正是玉米抽穗的时候，再有一个月就收成了。砍玉米群众有意见，我也心疼，毁坏青苗还是违法的事情。当时人均收入只有几百元，建一个大棚就要六七千元，这可是笔大数目。这17名党员干部都是借钱、贷款建棚，一旦试验不成功，他们就有可能成为村里的困难户。我知道，这是一件风险很大的事，但是，为了让乡亲们早日过上富裕的好日子，党员干部必须得冒这个风险，承担这个责任。
　　1989年8月13日，我们村首批17个大棚破土动工。
　　这一年12月24日，我们村的第一批越冬黄瓜上市了，开秤就每公斤20元，卖到春节后还不落价。大棚户们在春节前就把贷款还上了，17个大棚平均纯收入两万七，最高的挣了三万多。这一年，村里一下子就冒出了17个“双万元户”。徐少华第一天卖黄瓜就挣了1000多元，他跑来对我说：“乐义，我从小没见过这么多钱。”
　　看着大棚户们把一沓一沓的钞票揣进包里，没建棚的户实在是后悔。我一看时机成熟了，就把种大棚的17名党员干部分工包片，责任到户，手把手帮着乡亲们建大棚。第二年，全村冬暖式蔬菜大棚发展到181亩，户均一亩多。当年银行存款就从6300元猛增到了128万元，全是大棚户们存的钱。现在，全村蔬菜大棚已发展到492亩，相当于家家户户开了个“绿色银行
　　为了保持技术上的领先水平，占领蔬菜生产“制高点”，1991年以来，我们不断进行技术创新，在农业高新技术开发、利用上做了很多尝试和探索。
　　1992年，在北京农科院王宪彬教授的帮助下，无公害蔬菜首次在我们村开发成功，取得了国家质量监督局发放的无公害农产品标志证书；2001年，我们村被农业部授予国内首批“无农药残毒放心菜生产基地”，这年7月，以我的名字注册了“乐义牌”蔬菜商标；2002年，我们连村发展了无公害蔬菜基地5000亩，建成有机质、生态型、无土栽培蔬菜基地2000亩，产品都达到了A级和AA级标准。
　　经营方式上，我们改变了原来一家一户分散的生产种植模式，采取公司连基地，基地带农户的产业化经营模式，设立无公害蔬菜基地服务站，统一管理，统一收购，统一销售，经检测合格的蔬菜统一使用“乐义”商标。这样一来，蔬菜的质量有了保证，价格也提高了20%，农民受益更多了。现在，我们出口到美国、德国、俄罗斯、西欧、东南亚等国家和地区的蔬菜都用的是“乐义”商标，质量全部达到国际标准，客户从来没有给我们退过货。
　　这些年来，我们先后与中国农科院、山东农业大学等7个科研单位和大专院校挂钩，长期聘请9名专家教授当顾问，帮助我们进行新品种、新技术的实验开发，不断提高大棚的科技含量。我和大家一起先后实验成功了大棚滴灌、模板护墙、电动卷帘、钢架支撑、生物防治、微机控制等多项技术，效果很好。我们还派人到日本、荷兰学习蔬菜种植、管理新技术，先后引进乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等国内外26类320多个名优新品种，实验推广了有机蔬菜、无土栽培等20多项种植技术。可以说，三元朱的蔬菜生产技术十多年一直在全国农村处于领先位置，没有这些专家教授的指导，是做不到的。
　　为了提高农民的科技水平，两年前，我们又与美国、德国、以色列、西班牙、荷兰等8个国家的农业专家和科研教学机构合作，开始在寿光筹办一个国际农业科技培训中心。一个国家的技术建一个示范园区，这样，来这里培训的农民兄弟，不用出国就能学习到国外的先进技术。学完后，我们还要请农业部为他们颁发农民专家证书，以后再出省出国进行技术交流，他们就不是技术员而是专家了，而且还是与国际先进技术接轨的专家。各种农业高新技术的广泛应用和先进经营模式的引进，为乡亲们带来了实实在在的效益。去年，我们村实现经济总收入3080万元，农民人均纯收入9300元，银行存款1380万元，农民的生活初步达到了小康标准。
　　胸怀大局，无私推广，为最广大群众的利益考虑
　　1989年底，村里刚摘完第一茬黄瓜，就有人来找我：“乐义啊，这个宝贝技术起码三年咱别外传，等咱们村发大了以后再说。”我当时也没觉出乡亲们的要求有什么不合理的，就很爽快地答应了：“放心吧，危害咱村里利益的事情，我不会去做。”
　　没过几天，县委书记王伯祥来找我：“你当村支书为三元朱负责，我当县委书记，要为全县人民着想。把你们的技术贡献出来，在全县推广，怎么样？”
　　王书记的话让我犯了难，当时心里很矛盾。怎么办呢？我静下心来想了好几天，越想越觉得领导的话确实有道理。王书记说，你把这个“利”“专”起来，就会不思进取，早晚会被人家超过去；把技术传播出去，形成规模效益更好。想想组织培养自己这么多年，自己并不是一个普通农民，而是农民中的共产党员。共产党员就要胸怀大局，心底无私，我们不能把致富的经验封锁在一个小村子里。一个村富了不算富，全国农民兄弟都富了财是真正的富裕。（未完待续）